快手組織結構大調整:中層被推向業務前線,加大短劇業務力度

2023-12-9 38 12/9

快手组织结构大调整:中层被推向业务前线,加大短剧业务力度

圖源:視覺中國

時隔僅僅一個月,快手再次開啓組織架構調整。連續三個季度盈利的快手,選擇此番再次出手調整,彰顯了對押注新增長點的決心。

時代財經瞭解到,12月7日,快手通過一封長達4000字的內部郵件,宣佈新一輪組織架構調整。此番調整涉及主站、商業化、電商、社區科學等多個業務線,波及衆多中層管理者。這是繼今年11月快手經營管理委員會成員、商業化事業部負責人王劍偉出任電商事業部負責人之後的首次組織架構調整。

時代財經從內部人士處確認上述郵件內容的真實性,內部人士告訴時代財經,此次調整主要集中在業務層,對後端支持部門沒有影響。

中層管理者被推向業務前線

從披露的具體內容看,快手主站多個存在交集的部門進行了合併,多個二級部門成爲一級部門。

如取消了主站產品部,成立新的孵化產品部,負責快影、一甜相機、回森等獨立APP產品;直播、短視頻、生產工具與社交三大業務部直接向主站負責人于越彙報;運營部成立作者與內容生態業務部,並且順勢收納了此前的潮流生活業務部、創作者生態中心、泛知識業務中心、二次元內容中心、醫療健康組等。

商業化事業部方面,本地消費部門更名爲招聘房產業務部,並取消金教業務中心,新建金融業務中心、教育業務中心。同時,原本隸屬商業化事業部的負責中小商家商業化、達人生態業務的部門被移入電商事業部。

不難發現,快手此次大刀闊斧修整架構,主要目的是邁向扁平化、信息通暢化,刪繁就簡,將管理者推至業務線面前。

在此之前,快手今年已啓動多次人事變動。今年8月,先是針對職級體系進行了一輪調整,包括改革職級體系,放棄區分專業職級和管理職級;同時壓縮職級數量,從14檔調整爲10檔。

兩年前,宿華卸任CEO,程一笑接棒,快手從雙核心進入單核心時代。2023年10月,宿華辭任董事長,CEO程一笑接任。

隨後11月15日,經營管理委員會成員王劍偉出任電商事業部負責人,兼任商業化事業部負責人,向程一笑彙報。同時,程一笑將不再兼管電商業務。一直以來,電商都是快手的核心增長引擎,王劍偉被寄予厚望。

這次大規模調整,可以說是此前人事變動的延續。經歷了人才體系建設、管理層變陣和架構整合,快手也即將邁入業務發展的驗證階段。

居安思危,加大房地產和短劇業務力度

據快手發佈2023年第三季度業績,總營收279.5億元,同比增長20.8%;淨利潤21.8億元,經調整淨利潤31.7億元,超過彭博市場預計的26.6億元。

在連續三個季度盈利的背景下“動刀”,快手既體現了危機感與安全感並存,也表明了其未來要在維持核心業務的基礎上押注新的增長點。

儘管今年大環境下房地產行業遇冷,但快手的房地產業務依然打開了新局面。據11月21日公告,快手的理想家業務2023年第三季度累計房產交易額超人民幣140億元,單季度就已超越去年快手房產總交易額的100億元。

數據顯示,截至2022年底,快手理想家房產已覆蓋全國超67%的省份,雖然佈局重點不在一線城市,但深度合作城市已超70個,簽約樓盤覆蓋率超過50%,簽約主播突破5000人,簽約機構超60家。此前,淘寶和京東也曾涉獵過線上賣房,但成績並不樂觀。

此番調整中,房產業務部取代原本處於核心地位的本地消費部門,顯然被快手寄予了進擊商業化的厚望。

同時,從分別負責快手視頻拍攝、視頻剪輯、K歌產品的一甜相機、快影和回森併入孵化產品部這一舉動不難看出,快手在內容生態持續發力,把重心放在了提升用戶體驗上。

互聯網分析師楚靜告訴時代財經,快手重視內容生態的建設,離不開加碼佈局短劇。早在2019年,快手就推出過短劇APP“快手小劇場”。次年,針對微短劇行業創作者的分賬政策“快手星芒計劃”出臺。2022年,快手再次推出“劇星計劃”。四年時間,快手慢慢搭建起了短劇生態和用戶土壤。

巧的是,快手近日上線了一款獨立短劇APP喜番,涵蓋多種題材類型,中國網絡視聽節目服務協會日前消息,快手擬於近期切斷第三方微短劇小程序的商業推廣和投放,專注基於快手小程序和快手內部鏈路的原生微短劇生態和商業鏈路。

市場競爭瞬息萬變。於快手而言,不進則退。好在快手正成爲新的自己,以謀求新局面。